Teams führen & entwickeln - Der Weg zum Spitzenteam!

Inhouse Training für Unternehmen

Teamführung & Teamentwicklung

Lernen aus dem Spitzensport

Im Training «Teamführung & Teamentwicklung» lernen Führungskräfte, Projektleiter:innen und Product Owner, wie es möglich ist, aus einem Team von Einzelkämpfern, ein Top-Team zu entwickeln. 

Transfer zum Führungsalltag

Dein Trainer ist ehemaliger Handballweltmeister und hat selbst sowohl die Schweizer als auch die Deutsche Handballnationalmannschaft trainiert und so gelernt, wie ein Spitzenteam entwickelt werden muss. Er zeigt eindrücklich auf, wie die zentralen Erkenntnisse aus dem Spitzensport im Führungsalltag genutzt werden können.

Auseinandersetzung mit sich selbst

In diesem Teamentwicklungs-Training wird der Fokus auch auf die Auseinandersetzung mit sich selbst gelegt. Dabei ist zentral, gleichermassen das eigene Potential als auch das Potential des Teams zu entwickeln. So, dass die gemeinsamen Interessen des Teams im Abgleich mit den Interessen jedes Einzelnen zum Erfolg führen. Nur so wird aus einer Ansammlung von Menschen ein Spitzen-Team!

Themen, die bearbeitet werden

  • Gemeinsame Definition des Ziels: Wer trägt was dazu bei?
  • Etablierung einer Erfolgskultur: Unsere Werte, Wie gehen wir miteinander um? 
  • Etablierung eines Teamspirits: Jeder für jeden auch wenn's mal hart wird.
  • Situative Mitarbeiterführung: Wer hat welche Motive und Interessen?
  • Ressourceneinsatz: Wer hat welche Kompetenzen und Fähigkeiten?
  • Klarheit vor Harmonie: Der Erfolgsfaktor 'offene Konfliktkultur'
Das Training eignet sich auch gut zur Vorbereitung der eigenen Teamworkshops!

Individuelle Wünsche & Formate

Das Training «Teamführung & Teamentwicklung» wird auf die firmeninternen Bedürfnisse massgeschneidert. Alle PEAQ Themen gibt es als Präsenztraining oder Online Live Training. Für den effektiven Praxistransfer können beide Formate mit Online-Lerneinheiten, den «miniPEAQs», kombiniert werden.

Zielgruppe, Fokus & Pain Points

  • Zielgruppe

  • Führungskräfte, die in ihrer eigenen Führungsrolle gestärkt werden wollen und gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden zu einem High Performing-Team wachsen wollen.
  • Erfahrene Führungskräfte, die wissen möchten, in welcher Situation welcher Führungsstil am erfolgreichsten ist. Wann direktiv? Wann partizipativ? Wann laissez-faire?
  • Führungskräfte, Projektleiter:innen, Product Owner und andere Menschen in Verantwortung, die eine gute Kommunikation und einen konstruktiven Umgang in ihrem Team etablieren wollen.
  • Typische Pain Points

  • «Ich fühle, dass die Stimmung in meinem Team nicht immer die Beste ist und weiss nicht so recht, ob ich das jetzt ansprechen soll. Wann ist der richtige Zeitpunkt?»
  • «Manchmal merke ich, dass die Mitarbeitenden das Ziel aus den Augen verlieren. Wenn ich jetzt einschreite, riskiere ich, dass die gute Stimmung flöten geht. Was soll ich tun?»
  • «Ich habe eine Mitarbeiterin, die super performt, es aber immer wieder schafft, sich Privilegien herauszunehmen. Ich stelle fest, dass das die anderen im Team nervt. Was kann ich tun?»

Inhalt «Teamentwicklung»

Teamentwicklung – Potentiale erkennen, Mitarbeitende gewinnen

In Teams kommen Menschen mit unterschiedlichen Fachkompetenzen, Erfahrungen, Erwartungen und Haltungen zusammen. Als Führungskraft bist du gefordert, dieses Potential zu nutzen und die Mitarbeitenden dafür zu gewinnen, sich wirklich auf die gemeinsame Aufgabe einzulassen.

Teamentwicklung - Klarheit vor Harmonie

Entscheidend ist dabei, dass sich alle mit hoher Motivation und ihre individuellen Fähigkeiten einbringen. Denn nur dann wird aus deinem Team ein Top-Team. Es gilt, dabei auch ein gemeinsames Verständnis für Erfolg und Leistung zu entwickeln und klare Messbarkeitskriterien zu definieren. Klarheit vor Harmonie! Auch wenn kurzfristig die Stimmung leidet, zahlt sich Klarheit längerfristig aus. Kehrt man unangenehme Dinge unter den Tisch, häuft man «Management Schuld» an, die einem als Führungskraft irgendwann wieder einholt.

Teamentwicklung - Gemeinsamer Fokus auf ein Ziel

Im Training «Erfolgreiche Teamentwicklung» erfährst du, wie dein Team auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet wird und mit welchen Massnahmen du die weitere Entwicklung des Teams unterstützen kannst. Wichtig ist dabei auch zu erkennen, wo dein Team aktuell steht, wo seine Stärken und Schwächen sind und wie diese zur erfolgreichen Auftragserfüllung genutzt werden können.

Teamentwicklung – Der Weg zum Spitzenteam

Die Optimierung von Teamstrukturen und Teamprozessen ist ein zentraler Erfolgsfaktor, aber letztendlich entscheidend ist das Miteinander im Team. Im PEAQ-Training «Teamführung und Teamentwicklung» lernst du, wie du dein Team führst, um ein Wir-Gefühl aufzubauen. So, dass Selbstbestimmtheit und Eigenverantwortung jedes einzelnen gestärkt werden. Du gewinnst Führungssicherheit durch ein Set wirksamer Instrumente und kannst unterschiedliche Führungsstile in verschiedenen Konstellationen richtig einsetzen.

Welches Format passt?

«Mit einer Präsenzveranstaltung ermöglichst du deinen Teilnehmenden ein persönliches Lernerlebnis mit intensivem Gruppenaustausch im Real Live!»

Der praxisbezogene, persönliche Austausch

Bei jedem PEAQ Seminar kommst du ins Tun! Deine persönlichen Fragestellungen werden bearbeitet, der Theorieanteil beschränkt sich auf das Essentielle.

Im Fokus steht das Praxis-Lernen für deinen beruflichen Alltag. Die PEAQ Coaches kommen selbst aus der Praxis und sind keine «abgehobenen Dozenten» sondern Partner auf Augenhöhe!

Firmeninterne Modifikation

Jede Veranstaltung wird individuell modifiziert, auf die firmenspezifischen Bedürfnisse angepasst und kann als 1-Tages bzw. 2-Tagesseminar durchgeführt werden.

Besteht das Bedürfns nach einer Veranstaltung, welche so im aktuellen PEAQ-Programm noch nicht vorhanden ist, entwickeln wir diese gerne von Grund auf neu!
«Mit einem Live Online Seminar gewinnst du die maximale örtliche Unabhängigkeit und ermöglichst gleichzeitig interaktives Lernen in der Gruppe.»


Ist Online so gut wie Präsenz?

Diesen Anspruch muss man haben! Wir haben die Herausforderung angenommen und freuen uns, dass wir mit unserer Lösung mittlerweile Massstäbe setzen. Das zeichnet unseren Ansatz aus:

  • Top Experten: Strenge Selektion der besten Coaches mit Online Erfahrung
  • Live-Sessions: Interaktiver Einbezug der Teilnehmenden
  • Technologie: Auf Einfachheit und Datensicherheit legen wir grossen Wert

Durchführungsmodalitäten

Unsere Erfahrung zeigt, dass es Sinn macht, die Online Zeiten gut zu verteilen. Dabei ist weniger oft mehr. Bei PEAQ hast du die Wahl zwischen zwei Formaten:

  • 1x Full Day: 1 Tag, ca. 3-4 Blöcke à 60'-90’. Inklusive 2 x 30' Selbstlerneinheiten. Plus weiteführende Inhalte in der Learning Cloud.
  • 2x Half-Days: An 2 unterschiedliche Tagen, je 2 Blöcke à 60'- 90'. Inklusive 2 x 30'  Selbstlerneinheiten. Plus weiterführende Inhalte in der Learning Cloud.

«Ob Online Live Seminar oder Präsenzseminar vor Ort: Mit Microlearning sorgst du bei jeder Veranstaltung für einen signifikant besseren Praxistransfer!»

Warum Microlearning?

Das Präsenz- oder Online-Seminar ist vorbei. Alle sind begeistert und nehmen sich vor, das Gelernte in der Praxis anzuwenden. Was dann häufig passiert: Nichts! Der Grund: Im Alltag ist die Aufmerksamkeit oft nicht mehr bei den guten Vorsätzen und dem Gelernten, sondern bei den üblichen «Bränden», die es zu löschen gilt.

Microlearning macht Präsenz und Online noch «besser»

Mit unserem Microlearning Tool «miniPEAQ» wird dieses Problem einfach und schnell gelöst. Dabei ist der Aufwand gering. Das sind die grossen Vorteile eines integrierten Microlearning:

  • Vorbereitung: Die Vorbereitung schafft eine gemeinsame Grundlage. So kann in der Präsenzveranstaltung noch besser auf individuelle Fragestellungen eingegangen werden
  • Transfer On-the-job: Die miniPEAQs sind mit einem Zeitaufwand von nur 5-10’ bearbeitbar. Der Aufwand ist gering, das Üben «on-the-job» funktioniert, der Transfer ist gewährleistet
  • Nachhaltigkeit: Die eigene Learning Cloud kann auch über das Seminar hinaus als Ressource genutzt werden. Die Teilnehmenden finden ihre Lerninhalte und Notizen an einem zentralen Ort

Der Trainer

Arno Ehret

Arno Ehret

Ehemaliger Nationaltrainer
Der Weg zum Spitzenteam!
Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige.» Albert Schweitzer

Faszination

Die Themen Leistung, Coaching, Führung und Teamentwicklungsind der rote Faden im Leben von Arno. Sowohl als Spitzensportler wie auch als Trainer im Spitzensport ging es für ihn immer um bestmögliche Resultate, und das oft unter schwierigsten Bedingungen und hohem Zeitdruck. Anforderungen, die genauso für unsere Arbeitswelt gelten.
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Trainer Arno Ehret
Formate Präsenz
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