OKR - Silicon Valley Speed
Öffentliches Seminar der PEAQ-AcademyZielgruppe & Fokus
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Zielgruppe
- Entrepreneure, Führungskräfte, Innovationsmanager:innen und Entwicklungsteams, die auf der Suche nach einer Methode sind, die alle Beteiligten partizipativ integriert und «Einzelkämpferdenken» und «Silodenken» verhindert.
- Entrepreneure, Intrapreneure, Innovations- und Change-Manager:innen, die auf der Suche nach agilen Führungs- und Managementansätzen sind, die das Unternehmen dazu bringen sollen, «die vorhandenen PS auf den Boden zu bringen».
- Entrepreneure, Intrapreneure, Führungskräfte und Change-Manager:innen, die wissen und erleben wollen, wie die praktische Umsetzung der OKRs gelingt: Wie werden erfolgsrelevante Objectives formuliert? Wie definiert man treibende Key Results?
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Fokus
- OKR – Das Erfolgsmodell für die disruptiven Zeiten der Digitalen Transformation. Einordung in die agile Welt: Design Thinking, Lean Startup, Kanban, Scrum etc. Mindset: Fokus auf Erfolgstreiber, Denken in Sprints, Konsequenz im Handeln.
- OKR-Grundlage: Gemeinsames Verständnis, wohin die Reise geht (why). OKR-Kultur: Gemeinsames Verständnis, über Kultur und Werte (how). OKR-Leadership: Gemeinsames Verständnis über Leadership & Kommunikation.
- OKR-Framework: Arbeit an einem konkreten OKR Set. Was gilt es zu beachten? OKR-Tools: OKR Meetings, digitale Instrumente, Company Set, Team Set etc. OKR im Unternehmen: Schlüsselfaktoren einer erfolgreichen Implementierung.
Inhalt «OKR Seminar» Das OKR Framework
Das OKR-Modell bezeichnet eine agile Führungs- und Steuerungsmethode, die bis vor Kurzem vor allem in innovativen Unternehmen der Silicon Valley Szene Anwendung gefunden hat. Aufgrund des großen Erfolges und der Einfachheit, wird das OKR Framework immer mehr auch von traditionellen Unternehmen angewendet. Was mit OKRs in Unternehmen gewonnen wird
- OKR führt zu einem klaren Fokus und verbindet dabei Vision, Mission, Werte und Strategie eines Unternehmens mit messbaren, operativen Aktionsschritten
- OKRs helfen, die wichtigen Dinge voranzutreiben und sich bewusst zu fokussieren. Die daraus resultierende Klarheit und Verbindlichkeit helfen allen, bessere Ergebnisse zu erzielen und deutlich zufriedener zu sein.
- OKR fördert die Transparenz und den Zusammenhalt in einem Unternehmen. Ziele werden gemeinsam - Top-down und Bottom-up - definiert. Dabei wird offen ausgehandelt, wer was zur konkreten Umsetzung beiträgt.
- OKR fördert den effektiven Umgang mit knappen Ressourcen. Das Denken und Handeln in Sprints hilft, «Nein» zu sagen, ohne die auftauchenden Opportunitäten zu vernachlässigen.
- OKR ist ein praktisch umsetzbarer Weg zur agilen Organisation. Dabei helfen die praxiserprobten, klar definierten Schritte, dieses Erfolgskonzept in den unterschiedlichsten Branchen umzusetzen.
Partnerschaft mit MURAKAMY
Der Workshop-Moderator David Kaspar ist Partner von MURAKAMY, dem führenden OKR Provider im gesamten deutschsprachigen Raum. Er ist für die Schweiz die zuständige Ansprechperson.
Damit besteht für Startups und Unternehmen in der Schweiz auch die Möglichkeit, das OKR Framework mit den MURAKAMY Ressourcen zu implementieren.
Das OKR Framework
Das OKR-Modell bezeichnet eine agile Führungs- und Steuerungsmethode, die bis vor Kurzem vor allem in innovativen Unternehmen der Silicon Valley Szene Anwendung gefunden hat. Aufgrund des großen Erfolges und der Einfachheit, wird das OKR Framework immer mehr auch von traditionellen Unternehmen angewendet.Was mit OKRs in Unternehmen gewonnen wird
- OKR führt zu einem klaren Fokus und verbindet dabei Vision, Mission, Werte und Strategie eines Unternehmens mit messbaren, operativen Aktionsschritten
- OKRs helfen, die wichtigen Dinge voranzutreiben und sich bewusst zu fokussieren. Die daraus resultierende Klarheit und Verbindlichkeit helfen allen, bessere Ergebnisse zu erzielen und deutlich zufriedener zu sein.
- OKR fördert die Transparenz und den Zusammenhalt in einem Unternehmen. Ziele werden gemeinsam - Top-down und Bottom-up - definiert. Dabei wird offen ausgehandelt, wer was zur konkreten Umsetzung beiträgt.
- OKR fördert den effektiven Umgang mit knappen Ressourcen. Das Denken und Handeln in Sprints hilft, «Nein» zu sagen, ohne die auftauchenden Opportunitäten zu vernachlässigen.
- OKR ist ein praktisch umsetzbarer Weg zur agilen Organisation. Dabei helfen die praxiserprobten, klar definierten Schritte, dieses Erfolgskonzept in den unterschiedlichsten Branchen umzusetzen.
Partnerschaft mit MURAKAMY
Der Workshop-Moderator David Kaspar ist Partner von MURAKAMY, dem führenden OKR Provider im gesamten deutschsprachigen Raum. Er ist für die Schweiz die zuständige Ansprechperson.Damit besteht für Startups und Unternehmen in der Schweiz auch die Möglichkeit, das OKR Framework mit den MURAKAMY Ressourcen zu implementieren.
Programm & Organisation
Einordnung
- OKR – Das Erfolgsmodell für die disruptiven Zeiten der digitalen Transformation
- Einordung in die agile Welt: Design Thinking, Lean Startup, Scrum etc.
- Mindset: Fokus auf Erfolgstreiber, Denken in Sprints, Konsequenz im Handeln
Grundlagen
- OKR-Grundlage: Gemeinsames Verständnis, wohin die Reise geht (why)
- OKR-Kultur: Gemeinsames Verständnis, über Kultur und Werte (how)
- OKR-Leadership: Gemeinsames Verständnis über Leadership & Kommunikation
Konkrete Anwendung
- OKR-Framework: Arbeit an einem konkreten OKR Set. Was gilt es zu beachten?
- OKR-Tools: OKR Meetings, digitale Instrumente, Company Set, Team Set…
- OKR im Unternehmen: Schlüsselfaktoren einer erfolgreichen Implementierung
Qualität der Location
Das wichtigste an jeder Weiterbildung sind die Inhalte und die Trainer. Wir finden von PEAQ finden aber, dass es eindeutig mehr Spass macht, wenn auch die Location stimmt!Darum suchen wir nach Orten, die «das gewisse Etwas» ausstrahlen und den Seminartag zu einem inspirierenden Gesamterlebnis werden lassen.
Zürich – Bern – Basel
PEAQ strebt an, dass wir übers ganze Jahr verteilt in den drei grösseren Schweizer Städten Zürich, Bern und Basel präsent sind: Checke am Ende der Seite aus, wo die nächste Veranstaltung stattfindet. Findest du keinen Termin, der dir passt, hast du immer noch die Möglichkeit, dich zu diesem Thema persönlich coachen zu lassen! «Bei PEAQ profitierst du von einem Gesamtpaket. Dies beinhaltent deine individuellen Zertifizierung, deine Learning Cloud und ein attraktives Bonusprogramm.»
1. PEAQ Zertifizierung - Maßgeschneidert auf dich!
Bei PEAQ kannst du jedes Seminar einzeln buchen und bekommst dafür ein Zertifikat. Du hast aber zusätzlich auch die Möglichkeit, dein eigenes Programm aus verschiedenen Seminaren modular zusammenstellen. Dieses Programm kannst du dir dann nach Abschluss deiner Veranstaltungen zu deinem ganz individuellen Weiterbildungs-Zertifikat ausfertigen lassen!2. PEAQ Learning Cloud - Den Überblick behalten
In deiner persönlichen Learning Cloud hast du jederzeit Zugriff zu deinen Daten. Alle Infos, Notizen und Skripte zu einem Thema sind an einem Ort. Zusätzlich kannst du deine eigenen Videos, PDF’s und Notizen zum jeweiligen Thema hochladen. So behältst du den Überblick und kannst jederzeit darauf zugreifen!3. PEAQ Bonusprogramm - Profitiere mehrfach
Bei PEAQ erhältst du nach jedem Seminar Bonuspunkte. Dies zahlt sich aus. Du kannst dir so bis zu 15% Rabatt auf alle PEAQ Academy Angebote holen. Lebenslang!Der Trainer
David Kaspar
Coach & FacilitatorExecutives, Agile Work
Man kann nicht dem Wind befehlen - Aber man kann Segel setzen!
Faszination
Neben seiner Tätigkeit als Coach & Sparringpartner von Unternehmer:innen und (Top-) Manager:innen ist David an vier Firmen als Investor & Partner beteiligt und führt diese zusammen mit seinen Geschäftspartnern. Mit «PEAQ» gehört er selbst zu den «Digitalen Pionieren» im Markt und setzte eine innovative Plattform-Idee erfolgreich in die Praxis um.Die verschiedenen Rollen mit den daraus gewonnen unterschiedlichen Perspektiven faszinieren ihn und zeichnet die Qualität seiner Arbeit aus!
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Öffentliches Seminar der PEAQ-Academy 18.3.2022 Zürich von 9:00 - 17:00 Uhr
CHF 1,250.00 pro Teilnehmer:in
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Öffentliches Seminar der PEAQ-Academy18.3.2022
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CHF
1,250.00
pro Teilnehmer:in
