Neu als Führungskraft -
Grundlagen der Führung

Inhouse Training für Unternehmen

Training «Neu als Führungskraft»

Neu als Führungskraft - Grundlagen der Führung

Das firmeninterne Training «Neu als Führungskraft - Grundlagen der Führung» vermitteln das Rüstzeug für die erfolgreiche Gestaltung der Führungsrolle. Die Teilnehmenden lernen, ihre Führungsaufgaben erfolgreich zu bewältigen und haben nach der Veranstaltung einen gefüllten «Rucksack» mit praktisch anwendbaren Instrumenten für die erfolgreiche Führung ihres Teams.

Individuelle Wünsche & Formate

Das Training «Grundlagen der Führung - Neu als Führungskraft» wird auf die firmeninternen Bedürfnisse massgeschneidert. PEAQ Inhouse gibt es als Präsenztraining oder als Online Live-Training. Um einen effektiven Praxistransfer zu gewährleisten kann sowohl Präsenz als auch Online mit E-Lerneinheiten, den «miniPEAQs», kombiniert werden.

Themen, die bearbeitet werden

Das Training «Neu als Führungskraft - Grundlagen der Führung» vermittelt frisch beförderten Führungskräften das Rüstzeug für die erfolgreiche Gestaltung ihrer neuen Führungsrolle.  

Zentrale Themen sind


  • Sinnstiftende Ziele setzen mit dem Zielkreuz
  • zielgruppenspezifisch informieren
  • richtig delegieren können
  • Unterstützendes Feedback geben
  • Präsentieren und überzeugen
  • Sich in schwierigen Situationen durchsetzen könne
Auch Führungstools aus der «agilen Welt» werden in diesem Grundlagentraining behandelt. So, dass die Führungskräfte nach diesem intensiven Training fit für ihren herausfordernden Führungsalltag sind.

Zielgruppe, Fokus & Pain Points

  • Zielgruppe & Fokus

  • Führungskräfte und Projektleiter:innen, die in ihrer Rolle ankommen und als Chef / Chefin bzw. Projektleiter:in zusammen mit den Mitarbeitenden erfolgreich sein wollen.
  • Führungskräfte, die die Führungsinstrumente wie «Ziele setzen», «richtig delegieren», «Feedback geben» und «sich gegen Widerstände durchsetzen» im Alltag beherrschen möchten.
  • Führungskräfte und Projektleiter:innen, die wissen möchten, wie man unterschiedliche Mitarbeitende unterschiedlich bzw. situativ führt.
  • Typische Pain Points

  • «Ich merke, dass meine Mitarbeitenden nicht mehr so gerne mit mir in die Mittagspause kommen, da sie jetzt nicht mehr mit mir über die Firma oder den Chef lästern können.»
  • «Ich beobachte, dass die eine Mitarbeiterin eine klare Ansage braucht und die gleiche klare Aussage bei der anderen Mitarbeiterin Widerstände auslöst. Was soll tun? Muss ich nicht alle gleich behandeln?»
  • «Manchmal habe ich das Gefühl, ich erzähle immer wieder das Gleiche. Alle nicken mit dem Kopf, aber tun dann trotzdem etwas anderes…»

Inhalt «Neu als Führungskraft»

Training «Neue Führungsrolle – Grundlagen der Führung»

In diesem Grundlagenseminar mit Fokus auf Mitarbeiterführung werden die Führungskräfte in ihrer Rolle gestärkt und erhalten einen umfassenden Überblick darüber, was in ihrer zukünftigen Führungskarriere wohl alles auf sie zukommen wird. Sie lernen die zentralen Punkte erfolgreicher Mitarbeiter- und Teamführung kennen und in ihrem Praxisalltag anzuwenden.

Effektive Führung - Klärung der Erwartungen

Die Teilnehmenden werden darauf sensibilisiert, dass es von nun an von zentraler Bedeutung ist, dass sie sich nicht nur für Sachaufgaben, sondern vielmehr auch für die Führungsaufgaben Zeit und Energie zu investieren. Vorgesetzte, Kunden Mitarbeitende: Alle wollen immer irgend etwas. In diesem Spannungsfeld ist es wichtig, die Freude an der Herausforderung nicht zu verlieren und zu erkennen und akzeptieren, dass es unmöglich ist, «es allen immer Recht zu machen».

Situative Führung von unterschiedlichen Mitarbeitern

Die Führungskräfte wissen nach dem Training «Grundlagen der Führung» um Einsatz und Wirkung der zentralen Führungsinstrumente und lernen, unterschiedliche Führungsstile flexibel und mitarbeitergerecht einzusetzen.  Der psychologische Teil zum Umgang mit verschiedenen Mitarbeitertypen und das Geheimnis, wie diese ticken, runden dieses Mitarbeiterführungs-Seminar ab.

Welches Format passt?

«Mit einer Präsenzveranstaltung ermöglichst du deinen Teilnehmenden ein persönliches Lernerlebnis mit intensivem Gruppenaustausch im Real Live!»

Der praxisbezogene, persönliche Austausch

Bei jedem PEAQ Seminar kommst du ins Tun! Deine persönlichen Fragestellungen werden bearbeitet, der Theorieanteil beschränkt sich auf das Essentielle.

Im Fokus steht das Praxis-Lernen für deinen beruflichen Alltag. Die PEAQ Coaches kommen selbst aus der Praxis und sind keine «abgehobenen Dozenten» sondern Partner auf Augenhöhe!

Firmeninterne Modifikation

Jede Veranstaltung wird individuell modifiziert, auf die firmenspezifischen Bedürfnisse angepasst und kann als 1-Tages bzw. 2-Tagesseminar durchgeführt werden.

Besteht das Bedürfns nach einer Veranstaltung, welche so im aktuellen PEAQ-Programm noch nicht vorhanden ist, entwickeln wir diese gerne von Grund auf neu!
«Mit einem Live Online Seminar gewinnst du die maximale örtliche Unabhängigkeit und ermöglichst gleichzeitig interaktives Lernen in der Gruppe.»


Ist Online so gut wie Präsenz?

Diesen Anspruch muss man haben! Wir haben die Herausforderung angenommen und freuen uns, dass wir mit unserer Lösung mittlerweile Massstäbe setzen. Das zeichnet unseren Ansatz aus:

  • Top Experten: Strenge Selektion der besten Coaches mit Online Erfahrung
  • Live-Sessions: Interaktiver Einbezug der Teilnehmenden
  • Technologie: Auf Einfachheit und Datensicherheit legen wir grossen Wert

Durchführungsmodalitäten

Unsere Erfahrung zeigt, dass es Sinn macht, die Online Zeiten gut zu verteilen. Dabei ist weniger oft mehr. Bei PEAQ hast du die Wahl zwischen zwei Formaten:

  • 1x Full Day: 1 Tag, ca. 3-4 Blöcke à 60'-90’. Inklusive 2 x 30' Selbstlerneinheiten. Plus weiteführende Inhalte in der Learning Cloud.
  • 2x Half-Days: An 2 unterschiedliche Tagen, je 2 Blöcke à 60'- 90'. Inklusive 2 x 30'  Selbstlerneinheiten. Plus weiterführende Inhalte in der Learning Cloud.

«Ob Online Live Seminar oder Präsenzseminar vor Ort: Mit Microlearning sorgst du bei jeder Veranstaltung für einen signifikant besseren Praxistransfer!»

Warum Microlearning?

Das Präsenz- oder Online-Seminar ist vorbei. Alle sind begeistert und nehmen sich vor, das Gelernte in der Praxis anzuwenden. Was dann häufig passiert: Nichts! Der Grund: Im Alltag ist die Aufmerksamkeit oft nicht mehr bei den guten Vorsätzen und dem Gelernten, sondern bei den üblichen «Bränden», die es zu löschen gilt.

Microlearning macht Präsenz und Online noch «besser»

Mit unserem Microlearning Tool «miniPEAQ» wird dieses Problem einfach und schnell gelöst. Dabei ist der Aufwand gering. Das sind die grossen Vorteile eines integrierten Microlearning:

  • Vorbereitung: Die Vorbereitung schafft eine gemeinsame Grundlage. So kann in der Präsenzveranstaltung noch besser auf individuelle Fragestellungen eingegangen werden
  • Transfer On-the-job: Die miniPEAQs sind mit einem Zeitaufwand von nur 5-10’ bearbeitbar. Der Aufwand ist gering, das Üben «on-the-job» funktioniert, der Transfer ist gewährleistet
  • Nachhaltigkeit: Die eigene Learning Cloud kann auch über das Seminar hinaus als Ressource genutzt werden. Die Teilnehmenden finden ihre Lerninhalte und Notizen an einem zentralen Ort

Der Trainer

Alexander Benedix

Alexander Benedix

Coach & Trainer
Klassische & Agile Führung
Keine langweiligen, austauschbaren Floskeln, sondern Erfahrungen, die inspirieren!

Faszination

Mehrjährige Erfahrung als Führungskraft und Projektleiter in einem internationalen Konzern. Führungskräfte Trainer seit 1998 und Coach seit 2005, der auf den Kern der Sache abzielt, Führungskräfte fordert und mit Humor begleitet.
Inhouse

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Trainer Alexander Benedix
Formate Präsenz
Online
Microlearning
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Formate

Präsenz
Online
Microlearning

Grundlagen Mitarbeiterführung gibt es auch als

inhouse
Academy
Open Seminar
Präsenz

Programm & Daten
inhouse
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Firmeninterne
Veranstaltung

tailor-made
inhouse
Online
Open Seminar
Online

Programm & Daten
inhouse
Coaching
Individuelles
Einzelcoaching

«maßgescheidert»