Global Virtual Teams / Hybrid Teams
Wir sind durch die Pandemie, die Globalisierung, und dem technologischen Fortschritt mittlerweile alle Teil von diversen Plattformen und immer mehr führen wir globale und hybride Teams über multiple Technologien und ausgelagerte Prozesse und Dienstleister.- Verzettelst Du täglich im Mikromanagement Deiner weltweit arbeitenden Mitarbeiter?
- Schlichtest Du dauernd Konflikte, weil Mitarbeiter unterschiedlichen “Sprachen” sprechen?
- Leidet Deine schöpferische Kraft, Deine Gesundheit und Deine Familie unter der ständigen Überlastung?
Unsere Belegschaft ist in den letzten 20 Jahren zunehmend vielfältig geworden. Untersuchungen zeigen dass vielfältige Teams in 87% der Fälle bessere Entscheidungen treffen. Die Wahrscheinlichkeit, innovative Ideen umzusetzen, ist um 76% höher wenn das Team aus Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen zusammen gesetzt ist*.
Es liegt also auf der Hand, dass ein vielfältiges Team das Innovations- und Kreativitätspotenzial steigert. Doch die Vielfalt ist nicht immer leicht zu handhaben. Gemeinsame Werte und Strukturen
Vielleicht hast auch Du noch unbewusste Vorurteile gegenüber Frauen, Menschen aus anderen Kulturen, und anderen Minderheiten? Traditionelle männerdominierte Umgebungen und Unternehmenskulturen haben es schwer, den Bedürfnissen ihrer vielfältigen Mitarbeiter und deren Familien gerecht zu werden.
In germanischen Kulturen wird Aufgaben- und Leistungsorientierung stärker hervorgehoben als Beziehungs- und Statusorientierung. Die germanischen Sprachen und Dialekte sind sehr vielfältig, so dass Du vielleicht auch selbst dann, wenn Du in Deiner Muttersprache sprichst, nicht immer von allen Deinen Mitarbeitern verstanden wirst.
Wenn Du darüber hinaus sehr häufig in 'Globalem Englisch' arbeitest, spürst Du häufiger, dass Email Kommunikation eher hinderlich ist. Vielleicht hast Du aber auch zu viele Nachrichten, zu viele Kanäle, zu viele Apps und bist ständig “hinterher”?
Fehlt es Deinem Team an “Purpose” und Motivation aufgrund des stetigen Wandels oder weisst Du selbst nicht so genau, wo Deine Reise hingeht?
Dann ist es Zeit gemeinsame Werte und Strukturen aufzubauen und Deinem Team neuen Schwung zu geben.
Du brauchst als Führungskraft grundlegende Werkzeuge zur Weiterentwicklung Deiner globalen Führungskompetenz und hilfreiche Tipps für das ständige Onboarding und Offboarding von Menschen mit unterschiedlichsten Hintergründen und Fähigkeiten.
